• Home
  • Diensten
  • Over RMG
  • Werken bij RMG
  • Contact
  • Privacyverklaring
RuleManagementgroupRuleManagementgroup
  • Home
  • Diensten
  • Over RMG
  • Werken bij RMG
  • Contact
  • Privacyverklaring

Diensten

Home Diensten

Regelbeheersing

Regelbeheer is een cruciale factor in de bedrijfsvoering van veel organisaties. De wijze waarop dit is georganiseerd bepaalt het succes van de informatie voorziening van zo’n organisatie. RMG hanteert als basisprincipe voor het inrichten van regelbeheer de “Bollenplaat” ©

RuleManagement - Regelbeheer - Bollenplaat

Elke bol representeert een deel van het proces van beleid tot uitvoering, dat zijn eigen dynamiek kent. Een bol bestaat uit een cyclus die herhaalbaar uitgevoerd kan worden. Op raakvlakken van de bollen vindt overdracht plaats van eindproducten uit de voorgaande cyclus naar de achterliggende cyclus en bevindingen hierop vice versa.

In de cyclus van beleidsontwikkeling wordt de wet- en regelgeving gemaakt. Iedere organisatie heeft zijn eigen proces, met eventuele variaties, voor beleidsontwikkeling. Zo zijn er binnen de rijksoverheid 8 hoofdstappen waarin een wet tot stand komt. Het begint met de voorbereiding van het wetsvoorstel op het ministerie. Het wetsvoorstel wordt besproken in de ministerraad. De Raad van State komt met advies. Het voorstel wordt daarna behandeld in de Tweede Kamer en hier wordt gestemd. Vervolgens wordt over het voorstel gestemd in de Eerste Kamer. Tot slot ondertekenen de Koning en de minister het voorstel en treedt de wet in werking na publicatie. Voor een AMvB en ministeriële regelingen wordt een aantal van deze stappen overgeslagen.

In de cyclus van interpretatie wordt de wet- en regelgeving omgezet naar een eenduidige implementatie-onafhankelijke functionele beschrijving. Om tot een eenduidige interpretatie van wet- en regelgeving te komen dient een nauwgezette analyse plaats te vinden, waarbij alle ‘onvolkomenheden’ die in de wet- en regelgeving besloten liggen in overleg door juridische experts opgelost worden. Het betreft zaken als vaagheden in begrippen, ontbrekende definities, onvolledigheden, tegenstrijdigheden en soms zelfs cirkelredeneringen. De eenduidige interpretatie wordt vastgelegd in een model.
Alle elementen van het model zijn verbonden met de juridische bron waar ze uit zijn afgeleid. Dit betekent dat de impact van wijzigingen in de wet- en regelgeving en bijbehorende documenten, zoals jurisprudentie, direct inzichtelijk zijn. Uiteraard dienen deze wijzigingen zelf weer geïnterpreteerd en in de modellen verwerkt te worden. Er ontstaat zo een nieuwe versie van het model.
Vóór de interpretatie en modellering van de regelgeving dienen de beoogde gebruiksdoelen bepaald te zijn. Zeer gedetailleerde analyse en modellering heeft immers alleen zin als het gebruiksdoel dit ook vereist. Het beste voorbeeld hiervan is een quick scan op nieuwe regelgeving. Het doel is een eerste, globale analyse van de regelgeving, waarmee uitvoerbaarheidsaspecten teruggekoppeld kunnen worden naar de opsteller van de regelgeving. Pas als de regelgeving daadwerkelijk in uitvoering genomen moet worden, is een diepgaande analyse en modellering noodzakelijk.
De modellen kunnen in diverse representaties worden vastgelegd, zodat deze door verschillende medewerkers gebruikt kunnen worden. Dit varieert van een tekstuele beschrijving van de beleidslogica tot een formele vastlegging die direct te automatiseren is.

In de cyclus van ontwerp worden de producten en diensten gespecificeerd. Voor verschillende producten en diensten zijn er verschillende ontwerpprocessen. Zo zijn er bijvoorbeeld voor communicatieproducten grafisch ontwerp processen en voor applicaties systeemontwikkelingsmethodes. In al deze ontwerpprocessen zal ergens de vraag gesteld worden waarvoor het product of de dienst bedoeld is. Deze functionaliteit, inclusief bijbehorende gegevens, worden in belangrijke mate bepaald door de regels (zoals wettelijke eisen, productbeleid, bedrijfsbeleid) die gelden. Op dit punt wordt gebruik gemaakt van de resultaten uit de interpretatie.

In de cyclus van implementatie worden de producten daadwerkelijk gemaakt op basis van de specificaties uit het ontwerp. En vervolgens worden deze producten in de dienstverlening van de betreffende organisatie in gebruik genomen. In de uitvoering kan de dienstverlening vervolgens stuiten op allerlei problemen. Deze problemen kunnen signalen vormen voor het starten van de ontwikkeling van nieuw beleid.

Voor elke organisatie kan dit proces worden toegepast en ingevuld met eigen kenmerken.
Hiervoor levert RMG de volgende diensten:

Analyse & Ontwerp

In uw project worden wetten, regelingen, contracten of polissen geanalyseerd voor de inrichting van processen en systemen. U zoekt daarom kennisanalisten die een brugfunctie kunnen vervullen tussen inhoudelijk experts en IT. De consultants van RuleManagement Group zijn hiervoor geselecteerd en opgeleid. Zij hebben het analytisch vermogen om snel en accuraat de inhoud van complexe teksten te doorgronden en de juiste verdiepende vragen te stellen. Door hun technische achtergrond zijn zij een volwaardig sparring partner voor IT’ers. Maar zij beschikken ook over de communicatieve vaardigheden om samen te werken met inhoudelijk experts. Voor het vastleggen van analyseresultaten maken onze consultants gebruik van bekende standaarden: beslistabellen (DMN, TDM), gestructureerde natuurlijke taal (SBVR), formele logica (OCL, REL), procesmodellen (BPMN, BPEL), UML etc.

Architectuur

Architectuur biedt een formele beschrijving van de inrichting van de informatievoorziening voor een organisatie. Architectuur vormt daarmee een basis voor regelbeheersing binnen uw organisatie. De architecten van RuleManagement kunnen u helpen bij het ontwikkelen van een enterprise architectuur op het gebied van zowel business als IT. Onze architecten hebben al bij veel organisaties de architectuur van regelbeheersing vorm gegeven gebruik makend van architecturen als NORA, GEMMA, WILMA en methoden en standaarden als TOGAF en ArchiMate.

Beheer en test

Met verificatie en validatie wordt de kwaliteit van regels vastgesteld. Onze testers zijn bedreven in het opstellen van testgevallen en toepassen van testtechnieken en -tools (TMap) zodat de regels worden opgeleverd met een bepaalde mat van betrouwbaarheid.

Na oplevering van de regels begint de beheerfase. Wij kunnen u helpen met het regelbeheer te professionaliseren (ITIL, ALS, BISL) om de -meestal onzichtbare en hoge- kosten in de grip te krijgen.

Business Intelligence (BI)

Onze BI specialisten helpen u bij het verzamelen en structureren van gegevens om de bedrijfsvoering van informatie te voorzien.

Coaching & Training

Een training is meer dan het overdragen van kennis. Iedere training is ook een interventie. Het kan een manier zijn om een groep medewerkers dezelfde basis te geven. Of om de organisatie enthousiast te maken voor regelbeheersing. Ook kan een training een onderdeel zijn van een persoonlijk opleidings- of omscholingstraject. Vóór de start van iedere training voeren wij een gesprek met u over de doelen die u met de training wilt bereiken. Welk doel u ook heeft, de trainers van RuleManagement beschikken over de kennis en ervaring om van de training een succes te maken.

Wij bieden de volgende trainingen standaard aan:
– Regelbeheersing met formeel-logische modellen
– Regelbeheersing met bedrijfsregels in natuurlijke taal
– Regelbeheersing onder architectuur

Maatwerk is ook mogelijk.

Daarnaast bieden wij coaching en begeleiding op het gebied van regelbeheersing. Dit doen wij na goed overleg en in continue afstemming met de klant en de gegadigde.

Consultancy

Wilt u starten met regelbeheersing in uw organisatie? Bij de ervaren consultants van RuleManagement Group bent u aan het goede adres. Zij hebben meerdere jaren ervaring met het implementeren van diverse van vormen van regelbeheersing. Zowel bij de overheid, bij financiële dienstverleners als in de industrie. De ervaren consultants van RuleManagement Group zijn als adviseur sparring partner voor het management. De ervaren consultants van RuleManagement Group hebben, naast een zware achtergrond in kennisanalyse en –management, een jarenlange ervaring op het gebied van organisatieverandering en management consulting.

Projectmanagement

De projectmanagers van RuleManagement leiden projecten naar het gewenste resultaat. Zij kennen de praktijk van regelbeheersing en daarmee de risico’s en valkuilen. Ze hebben ervaring in grote en kleine projecten (Agile/Scrum, Prince2). Onze projectmanagers zijn bereid om als meewerkend voorman zelf de handen uit de mouwen te steken.

We geven u graag, geheel vrijblijvend, meer uitleg over de werkwijze en mogelijkheden die RuleManagement biedt om samen met u uw regelbeheersing te kunnen verbeteren.

    U kunt uiteraard ook zelf contact met ons opnemen per
    e-mail: info@rulemanagement.com
    tel: +31 6 46633541

    [:nl]Neem contact met ons op [:en]Contact Us[:]

    [:nl]Verstuur[:en]Send Message[:]

    Contact Info

    • RuleManagement Group
    • Zeilschip 20-B, 3991CT Houten
    • +31 6 46633541
    • +31-87-784 10 97
    • info@rulemanagement.com
    • https://www.rulemanagement.com

    Vacature

    Kennisanalist / Consultant

    Wij zijn op zoek naar een nieuwe collega
    • Academische opleiding Cognitieve Wetenschappen, Kennis- en informatiemanagement of Informatiekunde op ten minste HBO-niveau met goed resultaat afgerond.
    • Je hebt affiniteit met het bedrijfsmatig modelleren van kennis en informatie binnen organisaties en je wilt je hierin graag verder ontwikkelen.
    • De collega die wij zoeken is communicatief, analytisch en initiatiefrijk. Bovendien weet je van aanpakken en kan je je werk zelfstandig inrichten en uitvoeren.

    Meer info
    [

    © 2005 - 2023 · RuleManagement Group